당신은 리더입니까? 보스입니까?

 

기업체에 종종 리더십교육으로 출강할 때가 있습니다.

관리자를 모아놓은 자리에서

"당신은 리더입니까? 보스입니까?"

라고 물어보기도 하고

팀원들을 모아놓은 자리에서

"당신의 팀장은 리더입니까? 보스입니까?"

라고 물어보기도 합니다.

 

그럼 결과는?

서로 동상이몽을 하고 있죠.

관리자들은 대부분 스스로 리더라고 말하는 반면,

팀원들은 대부분 본인의 팀장을 보스라고 말합니다.

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팀원들의 정착률이 좋지 않고

팀원들의 재직기간이 길지 않다면,

그것은 팀원이 못해서 떠나는 것이 아닌,

전적으로 관리자에게 문제가 있는 것입니다.

 

잘 못하는 팀원도 잘 할 수 있도록 만드는 것 또한

리더가 해야할 일이기 때문이죠.

본인이 채용했기 때문에 책임도 져야 합니다.

 

스스로 생각해 봅시다

이 글을 보는 팀장님들은 리더입니까? 보스입니까?

 

명확하게 구분되지 않는다면

아래 리더와 보스의 차이점을 보고

스스로에게 다시한번 질문해보시길 바랍니다.

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혹시 이걸 보시고,

"어떻게 저것을 다 실천하냐"라는 생각을 하시는 분들은

본인이 게을러서 못하고 있다 생각하시면 됩니다.

 

관리자라고 해서

현장업무를 뛰지 않고, 사무실에서 실적표만 바라보고 있지는 않으신지요?

 

본인이 스스로 현장업무를 뛰면

위에 제시한 리더의 항목 대부분을

자연히 실천하게 될 것입니다.

 

세상 모든 팀장님들!!!

코로나때문에 어렵고 힘들다고

실적표 보면서 팀원들 닥달만 하지 마시고

현장을 함께 뛰세요.

 

그게 가장 현명한 방법 입니다.