팀장 - 당연히 외로운 위치.

처음 팀장이 되었을 때,

가장 힘든 부분이 "외로움"이었다.

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함께 기뻐하고 슬퍼하고 위로했던

같은 위치의 팀원들이

내가 팀장이 된 후,

거리를 두기 시작했다.

원래 성격이 감성적이라,

그 거리감이 싫었던 나는

조금은 무리하게 다시 가까워지려 노력했고

그 노력이 오히려 역효과를 일으켰다.

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팀원들에게는

부담감으로 다가왔을 것이다.

팀장은 외로운 위치다.

온전히 회사의 사람도 아니며

온전히 팀원들의 신임을 받기도 힘든 위치.

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그 외로움에 익숙해져야 하고

그 외로움을 잘 극복해야 한다,

적당히 선을 지키며

회사와 팀원 중간 입장에서

양쪽을 모두 아울러야 한다.

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회사로부터 팀원들의 방패막이 되어주면서

팀원들로부터 회사의 대변인도 되어야 한다.

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팀장이 되면

각종 보고업무, 팀원관리 업무, 리크루팅

교육과 육성 등

여러 새로운 업무가 생겨난다.

업무가 많아졌는데,

팀원들과 거리감까지 생기면

이 많은 일들을 나 혼자 해야 한다.

그렇기 때문에 본인의 영업을 뒤로 하는 경우가 많다.

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하지만,

영업을 뒤로하고 팀장업무만 하다보면

"개구리 올챙이적 시절 생각 못하는 격"이 된다.

그럼 팀원들은 이런 생각을 하게 된다

"현장도 모르면서.."

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나는

오전에는 현장에서 영업을 뛰었고

오후에는 팀장 업무를 했다.

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힘들어하는 팀원이 있으면

직접 데려가서 견습을 시켰고,

현장을 알기 때문에

팀원들에게 내 교육에 대한 신뢰 또한 줄 수 있었다.

또한,

마음이 맞는 팀원을 좌청룡, 우백호로 두어서

그 친구들이 신입 교육과 육성을

자연스럽게 함께해줄 수 있도록 했다.

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팀장은 관리자가 아니다

관리자가 되기 위한 견습생일 뿐.

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어깨에 힘 빼고!

목에 힘 빼고!

열심히 바쁘게 그 시간을 견디길..